弱电工程行业初创者如何招人

 不久前，一位刚开始创业的同行业朋友问我如何招聘员工。他目前的环境是每个刚刚创业或即将创业的人都会面临的选择。今天拿出来和你讨论一下。

 这位朋友是一位刚刚开始创业的从业者。他以前从未从事过这一行业，这也是相关的。他是在朋友给他介绍了一些工作后才开始创业的。这被认为是一个错误。那就看看他的问题。

 从9月17日到现在，我已经弱电将近两年了。我们主要关注铁路部门的系统集成。在过去的两年里，我一直在独自工作。今年我一直在考虑如何开发它。

 我总结了下铁路的工程主要分为两大块。

 1.材料主要是系统集成。其中大部分是材料采购。建筑很少，利润可以接受，但项目不多。(目前，这种业务占大多数)

 2.在建设方面，铁路有建设或大修项目后，将外包给中国铁路、中国铁路建设和郝彤等建设单位。然后我们将接受他们的一些劳务。 。这种项目利润点较低，项目时间较长，但可以支持人。 。(目前没有这样的项目。今年，我想靠近他们。)

 现在我想进一步发展、招聘员工和拓展我的业务。 。现在简要考虑一下公司的现状。

 1.售前工作量相对较大，几乎没有谈判过清单。 。此外，我没有什么经验，以前从未在其他公司工作过。做售前时，业务不熟练，各项工作进展非常缓慢。

 2、售后工作，在项目实施阶段，由于我个人技术相对较差，人数也相对较少，所以在项目的具体实施中会遇到各种困难。

 3.项目少，资金不足。

 4.这家公司小的时候不擅长招聘。

 我想问下一步如何发展，应该招聘谁，他们是成功的还是毕业的。

 以上是他的问题。他的主要问题是他对这个行业的技术一无所知。自从他进入这个行业，他就一直在学习，并加入了我的会员行列。然而，他仍然缺乏经验。尤其是在售前方面，他一点也不称职，不能及时提出计划，导致项目进展缓慢。他不懂一些技术知识，报价策略，施工计划无法编制，而且容易受到制造商的束缚。当他列设备清单时，他有丢失物品的问题。我对收取建设费了解不多，容易造成建设费预算不足的情况。此外，具体标准在施工后期不知道，容易造成验收不成功的问题。

 所以他现在正处于事业的早期阶段，需要新员工加入。他也是一家新公司。他刚刚起步，害怕不能招聘到有技能的人员或合适的人员。他害怕付不起工资。所有这些问题都迫切需要解决。

 读了他的建议后，我有一个建议:

 1.首先，公司正处于起步阶段。一切都以生存为基础。它可以在早期招聘一名中级技术人员。它将主要提出一个售前计划。必须理解视频监控、综合布线和计算机网络系统这三个系统。其他子系统会慢慢来。

 2、售后工作是可以接受的，这样的工作是生存的需要，也是发展的需要，你可以锻炼自己。

 3.所有供应项目，无论大小，都必须收到，以便有机会收到大项目。更重要的是熟悉弱电工程的全过程。

 4、大公司可以承包建筑，可以学到很多知识，有些建筑用一些采购，可以赚很多钱，为什么不呢？

 这些是我给他的一些建议，希望能帮助他！