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弱电项目成本核算及成本分析


1 项目成本核算

1.1 成本核算的意义

弱电工程项目作为成本核算的对象,其通过适当的方法,对弱电项目施工过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算过程,如实反映了弱电项目施工过程中各种耗费,对降低项目成本、提高经济效益具有积极作用。弱电项目成本核算既是成本管理的重要环节,又是进行成本分析和成本考核的重要依据。强化项目成本核算能为项目决策提供有力的支持,为项目创造更大的盈利空间。

1.2 成本核算的内容和流程

成本核算主要包括以下内容:一是完整地记录成本核算对象所发生的各种耗费;二是正确计算应计入本期的成本费用额;三是科学确定成本核算对象以及成本核算方法和费用分配方法。

项目成本核算的流程主要包括以下几方面:

确定成本核算对象。本公司按照弱电工程的施工特点将项目工程成本划分为劳务分包、人工费、辅材费、机械费、主材费、临时设施使用费、专业分包、安全生产使用费、管理人员岗薪、办公费、交通差旅费、通讯费、业务招待费、税费等。

建立健全的原始记录体系,要保证原始记录的真实性和可靠性。

制定成本核算指标体系,对比重较大的成本支出进行重点分析和深入研究,以及时了解弱电项目实施过程中的成本控制情况。

定期进行成本核算数据分析。成本核算能够及时地反映项目实际成本支出与预算之间的差异,弱电项目的施工进度和完成情况,以便管理人员在施工过程中更好的进行成本控制。

公司经营管理部门每月、每季度对项目实际发生成本进行核算,将实际发生成本与预算成本进行比较,在考虑到项目周期的时间性的前提下分析当前成本的控制成效,若实际发生成本超过预算成本,且不可控的情况下,出具分析报告,并专门召开项目成本分析会议,讨论并提出解决办法,并对相关责任人进行奖罚。

项目成本分析表

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2 项目成本分析

项目成本分析方法和内容

其分析对象是计划成本与实际成本之间的差额,以此帮助我们及时获取成本变动信息,方便我们探索引起成本变动的影响因素。所以成本分析同样应引起我们的重视,其应该贯穿于弱电项目成本管理的全过程,实事求是,用数据说话,及时发现问题、分析问题并积极纠正和消除问题,如果不能做到这些则可能错过纠正错误的最佳时机,让成本处于不可控的境地。

弱电项目成本分析的基本方法,主要包括以下几种:比较法,即通过对成本指标在不同时期的对比,分析差异产生的原因。连锁置换法,可用来分析影响某经济指标的各个因素的影响程度。计算某一因素对成本的影响程度,就假定只有这个因素变动而其他因素不变,并分别比较其计算结果,以确定该因素的变化对成本的影响程度,然后逐个替换,以计算各因素的变化对成本的影响程度。其是一种计算成本影响程度的计算法,以各个因素计划为计算本体,以实际差额为计算客体来计算其对成本可能造成的影响程度是一种分析两个以上指标比例的分析法。

成本分析涉及到诸多要素,可以从很多角度展开。从不同角度进行成本分析,得出的结论也不同。基于弱电工程的施工特点,本公司在项目施工过程中,主要进行季度成本分析。这是一项对项目施工过程进行的定期或不定期的中间成本分析,其可以帮助我们及时找到疏漏并纠正成本偏差问题,以便更好地进行成本控制,保证项目成本目标的实现。

季度的成本分析的依据是当前季度的成本报表。通过实际成本与预算成本及计划成本的对比,分析该季度弱电项目施工管理中存在的问题和不足,进而采取有效措施,加强成本管理,改善成本管理的薄弱环节,保证成本计划的落实。


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