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弱电工程项目现状分析及研究方法的制定


一、弱电工程项目现状分析

弱电系统的技术含量高、建设周期长且过程复杂,在国内隶属于建设、公安、邮电、广电、消防、电业等行业管理范畴。弱电行业技术规范标准不统一,在弱电系统建设中许多环节过程存在弊病,资质管理与市场准入方面也不尽如人意,不合格集成商、工程承包商和供应商充斥市场,与弱电工程相关问题较多,例如:

1、行业特点问题

弱电系统的子系统多,技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域,现有的理论体系,有些焦点问题还未形成定论,值得借鉴推广的工程建设经验寥寥无几。弱电设计在实际工程中很容易受其他专业、单位人员的制约,往往在工程后期设计才能全面展开,造成设计时间紧张,来不及深思熟虑。工程实施中,招投标行为不规范,系统产品随意变更,造成许多设计工作的浪费。施工图与装修严重脱节,用户要求的不恰当、不明确,使设计人员做了很多的无用功。用户功能随时变更,更给设计带来很多的不便。

2、技术标准问题

目前,国内一些地方如上海、江苏、山东等省市已制定了地方的设计标准,邮电部也在制定综合布线标准,但整个弱电集成系统的行业标准或全国性的规范还没有形成。依据什么标准进行设计,要达到什么样的等级及设备水准,如何选择适合中国国情的国际技术标准,如何进行工程质量评定和验收,这些都是弱电集成市场中急待解决的问题。

3、建设导向问题

许多业主、政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司等,均对整个弱电设计存在误区,对设计的程序、过程、 内容等不是很明了。在整个设计"接力棒"中,设计者间的水平存在差异,设计分工还不合理。对采用的技术、设备及运行条件缺乏了解,搞不实宣传,有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求,对系统要实现的功能心中无数,表现出很大的随机性。

4、资质管理问题

现在有许多公司通过各种手段、拿到智能建筑设计证书和智能建筑总承包商证书,但是它们对智能化系统并不了解,设计和建造出来的智能化系统让业主吃尽苦头,有的公司在申请的时候,具备从事智能化的实力,过一段时间,相关人员的流动又使他们不具备条件。

5、市场准入问题

我国的设计单位由于长期受计划经济的影响,经营管理不够灵活,与国外相比在掌握世界先进技术方面存在差距。因此,国内智能建筑的设计市场大部分被国外的设计单位和集成商所占领,加上所选用的智能化产品有 90%以上是国外产品,使得我国在这一技术领域长期受到国外的制约,为此付出了高昂的代价。

6、设计人才匮乏

具有计算机、通信、电气等多方面的专业知识,同时又具有丰富的设计经验与技巧和对新技术敏锐前瞻能力的设计师匮乏,一些弱电设计者闭门造车,严重脱离实际和用户需要,一味地追求高标准、高档次,设计千篇一律,造成许多弱电工程"后天不足"。

7、供应商问题

绝大多数的产品设计者们只懂得他们自己所涉及的范围较窄的专业技术,具有搭建单项子系统的能力,缺乏本公司产品与其他子系统接口组网的专业知识背景和实际工作经验。有时设备供应商出厂的设备甚至于都未经过严格地检验和组网能力测试,就发送到施工现场直接交用户使用。绝大多数设备供应商派出的技术支持工程师的专业技能较差,现场实际工作不多,有些人连本公司主推产品的核心功能原理也弄不清楚。

作为现代建筑不可缺少的配套专业,弱电系统工程同样受到技术、经济和时间等因素的制约,必须根据建筑物的专业特点与使用需求有机地紧密结合起来,综合考虑其使用功能、和经营要求、工程能力等因素,分清主次,突出重点,保证主要功能,选择适用的各个专业子系统、系统集成程度、标准等级和经济规模。技术发展日新月异,工程设计上应注意当前 IT 产业发展动态和趋势,紧跟智能建筑技术发展主流,同时要注意智能建筑工程与科研和开发工作极不相同。

因此,在实际工作上,要慎重选用某些新技术,除非有稳妥、可靠的保障措施。通常,要以采用可靠、成熟、稳定的先进技术为原则,选用经过考验、实践证明可靠和成功的产品及设备。除要注意设备和系统选型外,对要求较高的场合,应有其他的技术保障措施,工程上要考虑在满足使用要求前提下,尽量简化系统、降低投资和运营成本,不同的控制组合方式不但关系到弱电系统本身的投资,而且还会直接影响到被控机电设备的技术要求和设备费用。

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二、研究方法的制定

随着市场竞争的日益激烈,国内外越来越多的企业和学者将更多的精力投入到成本管理研究中,提出很多先进的成本管理理念,并将其运用于企业生产实践,为我们提供了可借鉴的宝贵经验。例如:

1、比较研究法:通过比较国内外成本控制方法的研究的历史及现状,发现我国成本控制方法中存在问题,进行分析。

2、经验总结法:通过对现今学者的诸多观点进行归纳与分析,使之系统化、理论化,并有针对性地结合自己的观点提出解决问题的建议。

然而成本管理是一项综合复杂的工作,我们在借鉴国内外先进理念的同时,还应注意本国和本专业特色,以期更有力地解决实际工作中面临的问题。

鉴于弱电工程的项目特点,以及施工过程中的不可预见性,目标成本控制法更适合作为弱电施工企业的一个项目成本控制方法,目标成本控制法是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,就必须把项目目标成本管理贯穿在项目成本形成全过程中。

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