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关于智能建筑弱电系统建设管理模式的研究-姜薇


【摘要】弱电系统是现代建筑技术与信息技术结合的产物。本文介绍了弱电系统建设的两种管理模式,重点介绍了总承包管理分包实施模式。并以某机场航站楼弱电系统建设为例,分析了总承包管理分包实施模式存在的问题及解决办法。

【关键词】智能建筑弱电系统建设模式

【作者】姜薇

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自从1984年,世界上第一座智能建筑在美国出现,智能建筑就变为一种新的潮流,并且迅速在全世界兴起智能建筑是信息技术与建筑技术结合的产物,智能建筑是有智能化集成系统的建筑建筑界业内人士又称智能化建筑的系统为弱电系统。要建设一个现代化的智能建筑,不能再按照传统的全面分包方式进行建设。主要有以下几方面原因:系统数量众多、技术要求高,从而需要对弱电系统工程建设进行专业的、统一的管理;智能建筑专业跨度大,专业技术人员需求多,且需要技术人员具有一定专业知识、参与建设的相关队伍服从统一管理等原因,也迫切需要有总包进行管理;还由于智能建筑的集成化要求较高,弱电系统建设总包管理可以为弱电系统集成打下良好基础。

一、两种管理模式

现在推行的总包管理模式可分为"系统总承包安装分包模式"和"总包管理分包实施模式"这两种。

"系统总承包安装分包模式"是有弱电系统工程总承包商,工程总承包商负责所有弱电子系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理的工作,而且也负责所有子系统的验收和移交。但各子系统的管线、桥架和设备的安装由另外的安装公司负责。

"总包管理分包实施模式"是将弱电系统工程承包给一个总承包商,总承包商(简称总包)负责管理所有弱点子系统的系统深化设计以及工程进度、工程质量,最终完成各子系统集成。但是各子系统设备供应、施工、调试由各子系统分包商完成。

二、实例

某机场新建航站楼项目就属于典型的智能型综合楼体。某机场x航站楼建筑面积约23.1万m。的大型智能综合楼体,包括主楼、过街楼、地下行李通道、连接楼和指廊。为确保为进出港旅客提供舒适、便捷的服务,为机场工作人员提供全面、高效的工作环境,整个航站楼建设了众多的弱电系统,包括安防系统(含闭路监控、防范报警、门禁系统)、公共广播系统、时钟系统、会议系统、地理信息系统、有线电视系统、综合布线系统、内部通讯系统、POS系统、机房工程及配套系统、站前弱电系统,共16个子系统。机场航站楼项目的弱电系统包含子系统较多,且系统与系统之间既有联系又相互独立。又因航站楼特殊功能需要,其网络要分为6个物理独立的网络,即信息集成网(地面运行网)、离港系统网、安防网、广播系统网、行政办公网以及商业系统网。6个独立的网络通过防火墙接入到航站区节点机。这样复杂的建设就要求建设方寻找一种合适的建设管理方法,对弱电各子系统进行有效管理。

建设方选择"总包管理分包实施模式"进行弱电系统建设管理模式。一方面,考虑到建筑的弱电系统集成从设计到施工可以保持完整性;另一方面,这种承包模式可以大幅度的节省成本。但是由于管理层级复杂、工作界面较难划分、总包和分包交接复杂,对弱电总包、建设方项目经理和监理的工程管理能力提出了很高要求。

弱电总包选派了经验丰富的项目经理,对整个项目队伍进行管理。从最初的立项阶段,就协助甲方建设单位对项目方案进行规划。在项目开发阶段,根据项目的建设目标以及用户体验,对航站楼弱电系统进行了详细的深化设计,并制定了可行的项目实施计划。弱电总包通过与土建总包、监理、甲方等多方进行不断的沟通,且运用多种手段,确保每一个周期、每一天的进度,使项目按照既定计划稳步推进。然而,经过建设过程的检验,此种管理模式虽有不少优势,但也存在一定的问题。

1.模式的优缺点

(1)优势

1)此种模式是比较标准、规范的管理模式,管理层级自上而下形成一种金字塔的形式,便于日常管理。

2)伴随管理权力下移、日常琐碎的事务性管理工作以及费用会同步转移并分散到劳务层级里,从而减轻上层管理者的劳动强度,使其能投入更多精力到别的重要事务之中

(2)缺点

由于处于上层的管理者责任重大,他的管理水平、管理力度以及决策能力直接影响到整个项目的成功实施。因此,要求上层管理层者要具有较高素质。也就是说,对上层管理人员的管理能力、技术水平、协调和组织能力的要求较高。

2.存在的问题

(1)总包商得技术支援能力、施工组织经验和内部质量保证体系,直接影响整个弱电系统建设进度和质量。如果总包在这几方面准备不够充分,将导致项目不能顺利推进。

(2)总包的施工组织与管理以及与供应厂商的协作能力影响整个项目建设,如总包施工组织、管理、协作能力不健全,与厂商或相关单位在接口上互相扯皮,必然导致施工效率低。

(3)在项目建设过程中,甲方过于依赖总包工作,造成工程建设过程中的协调工作量增多,大大的降低了工作效率。

(4)因为此模式成金字塔模式,如若在管理顶层欠缺掌握弱电系统建设的技术人才,易在设计、施工、调试等建设环节不能做好把关工作。

3.解决对策

(1)确定项目目标

从前期做系统深化设计开始,就要对客户的需求进行充分理解,并且要进行长远打算。在满足当前需要的基础上,考虑到未来的发展。所以,要建设具有一定的延展性的弱电系统。

(2)明确贡任分工

在制定合同时,就明确建设各方的工作范围。并且就甲方与总包之间的责任,与接口进行明确规定,避免因分工不明造成的扯皮。

(3)选择合适的总包

在选择总包时,首先要考虑业主的各方面情况,比如业主的人员配备、专业素质以及建设资金等因素。其次,在选择总包时,要严格按照建设部对总包的各项资质要求来选择,并对总包派出的人员团队提出进行严格的考察。

(4)建设完善的组织计划

首先,要建立一个完整的项目组织结构,以保证不会产生各子系统各自为政、无法沟通、遇到问题在接口上互相扯皮、施工效率低下的问题。其次,要选派具有丰富经验的项目经理领导项目,并且此项目经理应具有较高的沟通能力,能够加强各子系统之间的沟通,还应建立定期的技术交流及现场施工协调会机制。

(5)建立有效的质量保证体系

建立完善的质量体系文件及质量手册,严格遵守建筑行业有关国家标准和专业标准规范。做好在弱电系统工程实施过程中的各项业务活动记录。

参考文献

[1]刘宏立.智能建筑弱电系统工程[M].北京:中国环境出版社,2003.

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