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弱电工程施工和管理研究与探讨-陈厚桥


摘要:弱电工程项目的质量控制的关键是对工程的设计、施工和管理过程进行严格的控制和把关,并按规范步骤进行操作和实施。通过工程的前期沟通、技术选择、需求确定、配置清单和施工图纸等措施可规范设计过程。通过施工前会议、施工要点、材料和设备采购、工程进度、方案设计等措施可规范施工过程。通过制定施工组织和协调管理等措施可规范施工管理。通过规范的设计、施工和管理可以提高工程质量和工程效益。

关键词:弱电工程;设计过程;施工要点;工程管理

中图分类号:TP39

文献标志码:A

文章编号:1006-8228(2012)01-60-03

作者:陈厚桥

0 引言

随着现代弱电高新技术的迅速发展,智能建筑中的弱电技术应用越来越广泛。弱电系统主要分为两类[1],一类是指控制电压在交流36V以下,直流24V以下,如24V直流控制电源或应急照明灯备用电源的电子系统;另一类是指载有语音、图像、数据等信息,如电话、电视、计算机信息的电子系统。常见的弱电系统包括:闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、可视对讲系统、家庭智能化系统及安防系统、背景音乐系统、LED显示系统、等离子拼接屏系统、DLP大屏系统、三表抄送系统、楼宇自控系统、防雷与接地系统、寻呼对讲及专业对讲系统、弱电管道系统、UPS不间断电源系统、机房系统、综合布线系统、计算机局域网系统、物业管理系统、多功能会议室系统、有线电视系统、卫星电视系统、卫星通讯系统、消防系统、电话通讯系统、酒店管理系统、视频点播系统、人力资源管理系统等等。

弱电系统的应用是社会信息化的需要,它提供了安全、便捷的服务,提高了办公和管理的效率。伴随行业的需要,从事弱电工程的公司和企业也越来越多,很多公司和企业由于在设计、施工和管理等环节不够规范,造成了客户和施工方双方的损失。本文从弱电工程的设计过程、施工过程和项目管理等几个方面进行探讨,旨在更好提高工程质量。

1 工程设计过程

1.1 前期沟通

工程设计过程中的前期沟通非常重要,通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等,了解房型结构、地理位置、装修设计等,为进一步的设计做好准备。通常我们从以下几个方面进行沟通:

⑴ 了解建筑状况(面积、房型、线路等)。了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据,也可为后期安装,留下设备所需的接口,同时也可以考虑线路和设备的重用性等。

⑵ 了解装修布线进度。如果错过最好的布线时机,以后就很难布线了,所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。

⑶ 了解用户需求。了解用户需要什么系统,功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。

⑷ 让客户了解技术需求。对一个系统的实施有很多种方式,比如监控系统,可以采用全数字化监控系统,也可以采用模拟传输加数字存储,可以设计远程访问,可以设计多处监控,也可以设计集中监控等等,不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别,实现的技术及后期维护也不一样,尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。

1.2 技术选择

技术选择是需要综合考虑的,除了必须满足客户的功能和造价需求以外,主要可从以下几个方面考虑.

⑴ 建筑的布局、结构和面积

不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同,但有一些是相同的,比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求,这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。比如在智能灯光和智能家电系统中,房子的面积对技术的选择影响很大,通常使用的 X-10技术只适合于500平米以内,而 Ruibus总线技术对面积没有什么影响,适用于大的豪宅别墅,以及酒店,KTV等。

⑵ 现场的环境

有时候客户的现场环境会影响技术的选择,比如,我们到现场的时候,装修已经到位,已经改不了了,或者改的话很麻烦,或代价很大,就可以选择比较合适的技术。

⑶ 客户的意见

尽量听取客户的意见,要和客户一起确定使用哪种技术。

⑷ 施工的难度

有时候根据现场的情况只能按照某一种方式布线,或者说由于施工方面的难度无法采取其他的布线方式。模块安装的位置就是要便于施工,后期要方便安装维修。

1.3 最后需求的确定

客户初步了解系统后,可根据客户的经济承受能力和需要来选择相应的系统,务必使客户确认所要的系统。只有客户确定系统后我们才能做后继的工作。如果客户无法确定系统或发散性思维太丰富,以致于想的太多而无法确定所需系统,这时我们可以用表格的形式来帮客户确定需求。需求确定以后,才能做方案,不然可能会出现经常改方案的情况。

1.4 提供设计方案所需资料

当客户确定系统后,进入作正式方案的前期,此时必须要客户提供相关的详细资料,如房间的大小、分区域的平面布置图、建筑平面图、装修图纸、一些必要和不必要的产品放置位置等。

1.5 产品价格配置清单

产品配置和价格清单是客户所关心的主要技术文件。通过产品配置客户可以了解系统能否实现所需功能,通过价格清单客户可以很好地进行工程预算和资金调控。

1.6 CAD图纸

CAD的施工图为工程实施方案的最后一个内容。要做出正确的布线施工图,不仅必须对系统和产品有一定的了解,还必须掌握对产品的工作原理。

2 工程施工要点

2.1 工程的初期安排

2.1.1 根据业主的要求,合理分配好各种资源

⑴ 根据工程施工及进度要求,确定施工人员的配备;

⑵ 确定各种材料的采购渠道及进货商,洽谈并确定材料的质量要求,价位,以及供货周期,供货质量保证等方面的具体要求、条件;

⑶ 根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。

2.1.2 施工前会议

施工前会议要解决的问题是,组建团队,明确责任和权利,

并对以下问题进行说明和探讨。

⑴ 理解设计思路

⑵ 制定施工进度表

⑶ 制定施工规范和要求

⑷ 确定位置、走线、面板、机柜

⑸ 配电电源考虑

⑹ 预埋管线

⑺ 线材的要求及穿线方法、测线、打标记

⑻ 产品安装(控制模块、面板、机柜)

⑼ 功能调试(工作表)

2.1.3 布线要点

⑴ 弄清楚房型的基本结构

⑵ 了解产品配置的种类和数量

⑶ 确定点位

⑷ 看懂施工设计图,勘察现场,发现问题及时与设计交流

⑸ 弱电线路埋管、穿线、标记

⑹ 调整、检查

2.2 弱电系统工程流程

弱电系统工作流程如图1所示。

图1 弱电系统工程流程图



2.3 智能化工程应注意的环节

2.3.1 材料、设备采购

在各种材料、设备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度;对各种材料、设备的质量要严格把关;质量应有确定保证,最好能有检验证明,有可能的话应做多家供应商设备对比,以确保质量、价位最佳。

2.3.2 方案设计

在方案设计中,应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见,确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求,则要进行方案修改,以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。

2.3.3 工程进度控制

在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求,各种系统设备的进场时间要适时,要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间,以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行,要在装修结束时完成,不能过早将产品装上,以免人为损坏。

3 工程组织和管理

施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。

3.1 施工组织管理需要

建立项目经理领导的现场组织管理机制,通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下:

⑴实施严密的计划保证体系,在坚决执行总进度计划不变的前提下,检查各分项工程施工进度计划,以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。

⑵各施工队、作业班组按计划目标承包任务,确立施工任务和质量要求,使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。

⑶工程计划进度全面交底,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥管理人员和施工人员的积极性。

⑷对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

⑸严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。

⑹严格实行"二检制",进行自检、互检,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查并填写检查记录,经检查上道工序不合格的,未经整改下道工序不许施工。

⑺制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。其工作范围及程序如图2所示。

图2 施工组织及工作范围图



3.2 施工过程管理

施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、劳动管理、技术管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,做好施工过程的管理工作。施工采取流水作业,分系统立体交叉的方式进行。

3.2.1 流水作业、立体交叉施工

根据系统工程进行平面的和竖向的划分,采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。比如综合布线系统,首先划分出建筑群子系统、垂直子系统、水平子系统、工作区子系统、设备间子系统、管理间子系统、进线子系统等,然后进行团队划分,分区、分段按顺序施工及管理。

3.2.2 施工过程的协调配合

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式,充分利用内外因素的相互作用关系,使工程按照计划保证质量,圆满完成任务。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节,也是项目管理水平的体现。它主要体现在以下几个方面。

⑴ 与业主的协调配合

①业主协调提供各相关专业的详细图纸。

②智能化施工单位就大楼的弱电系统全面向业主负责,并指派专人与业主联络。

③智能化施工单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。

④智能化施工单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程,使业主对工程进展情况了如指掌。

⑤业主应为智能化施工单位的施工提供必要的条件,并协调智能化施工单位与其它非智能化单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行。

⑥业主应有专门的工程联络人或监理与总包单位联络。

⑦业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。

⑧业主应提供必要的文件、证明,以方便弱电施工单位向有关部门办理各种手续。

⑵ 与监理单位的协调配合

①智能化施工单位接受业主委托的监理的监督。

②智能化施工单位应及时提交监理单位要求的各项资料。

③智能化施工单位接受监理单位对其提交的有关技术文件和材料的审查核验。

④智能化施工单位应重视监理单位提出的意见和建议,并积极配合实施。

⑤监理单位应协调智能化施工单位和土建、水电安装等其他施工单位的关系,以便更好地配合工程进度,保证工程质量。

⑥监理单位应及时传达最新的管理规定和措施,智能化施工单位应积极响应落实各项规定。

⑶ 与设计单位的协调配合

①智能化施工单位应向设计单位提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计单位做出合理的设计或修改。

②设计单位应根据智能化施工单位的意见,更改设计,以配合新系统的功能要求。

③根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

④根据施工单位提供的数据,校验负荷,保证大楼的安全。

⑤设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系,以使整个建筑设计合理、实用。

⑷ 与装饰等工程的协调配合

提供所需的相关设备和人员,确保在分工交接点上能与其它承包方配合,并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中,还应主动与其它有关承包方讨论,协调和落实各分工交接点。

⑸ 与机电总包单位的协调配合

①纳入总承包单位的管理中,服从总承包单位的协调管理,配合总承包单位做好质量、进度、安全方面的工作。

②与各专业分包单位(包括甲供设备供应商)的交叉施工与协调管理工作,在总承包单位的总体协调管理下,按各专业工种界面做到有序施工,配合总承包单位做好各专业分包单位的协调管理工作。

弱电工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系,为了处理好这些关系就需要协调。

4 结束语

弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程,随着信息化社会的发展,弱电工程项目和产业将有更大的发展和市场空间。作为施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关,才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。我们也注意到影响工程质量和效益的环节有很多,无论哪个环节都需要严格管理和规范操作,这也是作为工程部门和公司应努力的方向。

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