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浅析电梯弱电系统管理如何走向智能化-伏玉龙


摘要:随着建筑行业的不断发展,使得智能电梯弱电系统在电梯中得以产生与应用,对于电梯弱电系统来说,其具有技术高、管理复杂等特点。因此智能建筑工程在施工的时候,存在弱电智能化难度大的问题,怎样做到让电梯弱电系统的管理走向智能化,这需要在项目实施的过程中综合考虑,使得各种资源都能够得到合理有效的利用。结合以往在工作中的一些经验,从技术管理、施工管理及质量管理等各个部门提出一些建议,使得电梯弱电系统能够在监控管理的过程中走向智能化。

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关键词:电梯弱电系统管理;建筑行业;监控;智能化

作者:伏玉龙

一、电梯弱电系统的技术管理走向智能化的建议

在整个电梯弱电系统中,都存在着技术管理技术,在对技术进行管理的时候,需要根据电梯弱电系统工程的设计要求,对其安装方面、线材规格及调试工艺来进行合理化的监督与管理。具体工作应按照以下方法来加以实施,使得完成对建筑行业中监控梯应用弱电智能化的管理控制。

1.对监控施工设计图进行设计与深化

在对施工设计图进行设计的时候,需要根据相关的流程来进行。首先需要做到的就是来对图纸的目录进行确定,在图纸的目录当中,需要把图号、图幅及图纸存在的内容标注出来,并且对于图号来说,需要对其进行连续的编号,对于空缺的图号,需要标注出来,并做到相关的说明。另外在图纸目录当中,需要其能够对图纸的完整性都做到反映出来。其次做设计图例与设计说明工作,在此设计过程中,需要对各个子系统表示出来,在设计的过程中,需要根据相关的标准与需求来加以实施,对于子系统的功能与其他的施工要求都要对其标注出来,并且还需要对图纸中存在的一些特殊的图形及图例做到相关的说明。第三就是在设计的过程中,需要制定材料表,将系统中所使用材料的规格及其品牌数量都有效地标注出来。第四就是关于系统图的制作,在此过程中,需要对系统的原理图及其构成与配置,还有系统的供电方式及设备的区域与分层的联动与逻辑关系都要将其表现与说明出来。另外对于电机设备的监控点与其工艺流程方面的监控器等机电设备都要进行严格的编号。第五就是在平面管线图的绘制过程中,需要对于电梯弱电系统有关的设备的位置及安装方式,线槽及管路的规格、走向及标高方式等都要标示出来。第六就是在室外管线图中,需要对室外弱电点管线的埋设高度及线路坐标等方面的工作也需要进行标注出来,另外对于管线与管线之间存在交叉及平行的坐标,都要对其存在的位置标示出来。第七是关于控制室布置图及弱电井布置图,在这个图中,需要做到对弱电井内的管路布置与线槽,控制室内操作台及显示屏存在的位置都要标示出来,另外还需要对电井内的电源及控制室内的电源方面存在的要求加以实施。然后对于设备配线连接图中,像电视监控系统控制室内的设备及控制室内的连接都需要做好。最后就是要做到对安装大样图进行设计与绘制完成。

2.监控系统安装工艺管理电梯弱电系统需要注意的问题

在安装工艺管理电梯弱电系统的实施过程中,存在着很强的技术性,要想做好对弱电工程监控系统实施过程的技术管理,就要将安装设备及其技术、工艺等各方面的条件都能够有所保障地实施。在监控系统安装的过程中,需要技术人员对其质量进行严格的监督与控制,对于施工过程中存在不符合相关标准及要求的状况,都需要在施工的过程中进行修改及整治,并且对存在的问题将其记录下来,最后将其存在于技术管理的档案之中。

3.在施工的每个阶段都需要安装电梯弱电系统实施过程中的相关数据来完成

在安装监控系统的实施过程中,需要根据相关的施工技术文件来实施,对于电梯弱电系统的实施过程中,其技术文件包含了对设计及图纸的说明,对相关的技术标准及产品也要进行说明,另外对于各个系统来说,都需要根据相关的标准来对其进行科学有效的管理。另外在管理的过程中,还需要及时向工程的管理人员提供一份比较完整的技术文件,对于技术文件的管理来说,需要在其收发、复制、修改及保管等一系列的过程中都要制定相关的规章制度,使其能够得到科学化的管理。

二、实施智能电梯弱电系统工程需要做到对其协调性的有效控制

对于安装智能电梯弱电系统的监控系统来说,是具有很高的综合性的,因此在完成此项管理工作的时候,需要做到具有一定的协调性,能够让施工管理人员在进行管理的时候,能够做到依据其进度来完成,使其能够得到协调性的管理。具体包含了施工组织管理与项目进度管理。

1.施工组织管理中需要注意的问题

在施工组织的管理过程中,需要根据相关的要求来对项目进行管理,需要建立起一个组织机构来使得项目的顺利实施能够得到保证,另外就是在项目实施的现场中,还需要完成组织管理及组织设计方面的工作,使得项目在实施的过程中能够对生产功能及目标的要求得以实现。施工组织管理要合理安排整个电梯弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间,并要与施工进度高度结合,分阶段组织施工队伍,以期保质保量完成此阶段的施工任务。

2.项目进度管理中需要注意的问题

在项目进度管理的过程中,首先需要完成的就是将项目的结构进行划分为各个子系统与工作包,继而来对具体活动加以实施。在对项目进度进行制定的时候,需要根据相关的网络图标来进行绘制,来对工作中所存在的目标标示出来,使得各项工作来实施的过程中都能按照相关的次序来进行,另外在工程实施的过程中,还需要对项目所使用的资源类型及数量进行统计,使得成本预算得以实施,使得在项目实施过程中能够做到有效的控制。其次就是在弱电工作项目的实施过程中,对于施工部门来说,需要对项目的相关实施数据进行收集,并且还要将工程实施的进度进行预测出来,然后制订相应的计划,使得各个施工单位能够依据计划来对工程加以实施,使得工程可以得到正常实施与完成。

三、在智能电梯弱电系统实施的过程中需要对质量管理进行控制

要保智能电梯弱电系统的质量管理得到控制,需要在设计、产品采购及施工这三个方面来进行控制。首先,对设计质量进行控制的过程中,需要根据相关的标准及规范来完成对设计方案的制定,进而还要根据业主的要求,对其功能进行分析与定位。其次,在产品采购的过程中,需要做到对产品质量的验收工作,在验收的时候,需要根据相关的图纸及标准来对其进行逐一的核收及确认。最后,在施工过程中,为了对工程的质量做到有效的保障,因此,需要在施工的过程中做好记录工作,对于存在的一些问题,做到及时地发现及解决。另外,在施工的过程中,还需要根据相关的标准来开展工作,需要根据相关的计划来实施工作,使得其施工的工期及质量都能够得到保障。

电梯弱电系统的智能化管理给项目实施的过程中带来了较大的挑战,其存在的许多技术性问题都需要我们在项目的实施过程中做到有效地完成及解决。因此,在对智能化电梯弱电系统工程项目进行管理的时候,需要根据工程实施过程中的每个阶段存在的质量及工期问题来进行展开的。在管理过程中,需要根据生产因素等问题来进行动态化的管理,使得每一个阶段都能够得到充分的优化与实施,最后实现对电梯弱电系统进行智能化管理的目标。

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