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弱电工程施工管理中要有危机意识


【摘要】弱电工程通常由多个分项目构成,施工周期较长,且存在多个工种交叉作业的情况,因此面临的危机也具有多样性的特点。本文分析了弱电工程施工项目中存在的危机,包括安全危机、人员危机、施工危机及自然危机;同时对弱电工程施工管理中应用危机管理意识的相关问题进行了探讨,包括危机预防管理,危机应对管理及危机管理工作评价。


【关键词】弱电工程;施工;危机管理;意识


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弱电工程是满足人们日常生产生活的基础性工程,目前弱电工程的建设进程正在不断加快,由于弱电工程的施工工作受到多种因素的影响,包括环境因素、社会因素及施工工艺因素等。如没有做好施工管理工作,则将会对工程建设过程与弱电工程的经济效益产生一定的影响。本文以建筑方的角度分析了危机管理意识在弱电工程施工管理工作中的应用情况,旨在保障弱电工程施工工作的顺利进行。


1弱电工程施工项目中存在的危机


弱电工程施工项目面临的危机主要包括安全危机、人员危机、施工危机及自然危机。安全危机主要指施工过程中发生的各类安全事故,主要由安全施工管理制度不全,管理水平较低,施工现场的安全防护设施缺乏及施工人员的安全意识不强等所引起。人员危机包括施工人员不具有相应的上岗资质,没有掌握必要的施工技能,弱电工程中的技术人才或管理人才流失等:引起人员危机的原因主要为组织管理执行力不强。施工危机包括工程施工工程被迫中断,进度被延误,施工质量出现重大问题等,施工危机发生的原因包括机械设备维护保养不当,材料质量达不到要求,施工过程中没有合理应用工艺技术等。自然危机指的是因自然环境因素而导致的一系冽危机,如泥石流、暴雨、狂风及地震等均可能引起危机。


2危机管理意识在弱电工程施工管理中的应用分析


2.1危机预防管理


为了预防弱电工程的施工阶段发生危机,则可以采用以下管理措施:

(1)根据弱电工程项目的实际情况对组织管理规范进行完善,同时建立并落实各类危机监测管理制度。建筑方的管理人员应严格按照劳动保护的法律法规监督施工方做好相应的保护工作,在项目的建设阶段要监督施工方是否贯彻法律法规。同时应将管理人员组织起来学习各类劳动保护知识,确保管理人员能够定期教育下层员工及检查劳动保护设施是否齐全。此外,应重视优化组织管理方式及改善劳动条件,为各项危机管理制度或措施的落实提供有利的环境氛围。例如,为了防范临时用电可能带来的危机,则应严格按照相应的技术规范实施供电、用电,并建设配电保护措施;每周应检查安全用电情况,发现问题后及时进行整改。

(2)建筑方应与施工方进行有效沟通,及时掌控施工现场的各类危机信息,减少危机的难以预料性及突发性,尽量消除危机发生的各类因素。同时可建立起动态危机管理体系,将项目施工危机管理工作分为七个阶段,即危机检测阶段、危机确认阶段、管理决策阶段、措施执行阶段、管理效果反馈阶段、管理措施修正阶段及总结阶段,从而保证项目施工过程可以得到有效控制。


2.2危机应对管理


如在弱电工程的施工阶段发生了危机,则应及时采取有效的管理措施进行应对。

(1)及时启动危机管理的应对计划,并通知建筑方、旌工方人员做好相应的危机应对准备。在弱电工程的施工现场发生异常状况时,管理人员要及时进行预警,确保建筑方、施工方、监理方的管理人员能够做到各司其职。在预警时应注意根据施工现场的具体情况合理调整预警方式,例如在弱电工程的模板支撑体系出现扣件滑移或松扣问题时,危机监控人员应及时通知相关的负责人,同时告知施工方暂停上部旋工作业,立即安排应急抢修人员紧固处于松动状态的扣件。

(2)发生危机后应及时评估事态的严重性,如事件影响范围、是否存在恶化的可能性、弱电工程项目财产损失及人员伤亡情况等。得出评估结果后对危机应急工作进行分级,建筑方与施工方均需要参与评估、定级工作,定级后及时向相关部门上报情况。此外,危机发生之后建筑方应与施工方共同做好救护工作,例如紧急调运各类急救物资,包括氧气瓶、绷带及担架等,并安排专人守护伤员及联系急救中心等。


2.3危机管理工作评价


评价危机管理工作的主要目的在于优化危机管理措施,使危机管理工作具有可行性、较强的针对性,从而为弱电工程项目施工危机的化解提供保障。评价危机管理工作时需要做好以下工作:

(1)注重评价危机防范措施、工作内容,危机管理的组织设计情况,危机发生时的应对措施,采用危机管理措施后所得到的结果等,评价后找出危机管理工作中存在的不足及问题。

(2)对弱电工程施工项目的危机管理过程进行客观评价后,应针对存在的不足或问题制定相应的完善对策,以便可以提高建筑方对于危机的应对与防范能力。例如,在建筑基坑的支护面出现裂缝时,首先应增加监测频度,及时报警并疏散相关人员,处理好裂缝后应查明基坑支护面出现裂缝的详细原因,并对支护面的整治效果进行评价。评价后做好现场安全监控,并组建抢险小组,以便当坑壁出现失稳征兆时能够及时进行加固施


3结束语


综上所述,在弱电工程项目中应用危机管理意识有助于保障施工工作的顺利进行,同时还能够避免引起建筑方的经济损失。因此要重视在施工管理中应用危机管理意识,从而有效控制弱电工程的建设工作。

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