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医院新大楼智能化弱电工程项目的质量管理防范措施


医院新大楼智能化弱电工程项目的质量管理防范措施

一、人力资源优化配置防范措施

在某某医院新大楼智能化弱电工程项目中,人力资源管理的配置是必须依照项目发展战略来开展挑选的,工作人员在各类子工程项目、子每日任务中充分发挥的功效都不可以独立用一项技术专业来考量。在某某医院新大楼智能化弱电工程项目中,人是全部质量影响因素中最灵便也是最不可控性的。项目人力资源资源优化配置就是指根据对管理人员、专业技术人员、服务项目工作人员等好几个项目协同作业者的操纵管理方法以降低人的要素对项目质量的牵制,进而做到提升项目质量的目地。项目人力资源资源优化配置上,该项目关键考虑到从下列三层面来执行,实际要以下:

(1)管理人员的管理方法:规定素养高,管理能力强,管理方法健全,可以对项目方案、项目全部工程项目方案策划有确立的了解,对项目实际子项目有关键点的科学研究,并有优良的组织协调能力和纠偏装置工作能力;对实际服务支持和知名品牌的挑选要掌握时下市场行情,综合性挑选,这就规定项目管理人员在项目工程施工前应充足充分准备工作中,包含对专业技术人员、施工队伍、别的项目参加者的观查、剖析与挑选,及对出示项目有关原材料的店家开展深层调查。项目管理人员的素养不但立即危害着项目的质量难题,另外,管理人员管理水平的缺乏又会引起项目参加者在工程施工全过程中出現难题。综上所述,提升管理人员的工作能力针对某某医院新大楼智能化弱电工程项目而言尤为重要,务必充足高度重视、勤奋提高。

(2)技术性施工队伍的管理方法:规定技术实力高、工作责任心好,实行质量规范好;对于某某医院智能化弱电工程项目看来,实际操作工作人员的管理方法在建筑识图、工程施工执行能力及其实际加工工艺实际操作上面有缺乏,因此 针对实际操作工作人员的管理方法要主要对技术实力开展严苛的检测和加强,催促其工程施工执行能力的充分发挥。留意实际操作工作人员执证上岗的组织纪律性,确立岗位工作职责,开展安全防范意识和安全常识的学习培训,提升实际操作工作人员的专业能力。

(3)售后维修服务工作人员的管理方法:规定责任意识强和技术实力高。智能化系统所反映的针对工程验收环节的关键难题多存有与交货指南、运维管理指南缺少,及其交货时子项目运行与具体检测实际效果不符合。针对这种难题,售后维修服务工作人员的任务艰巨,许多 项目针对售后服务这一部分不高度重视,造成项目返修而产生项目债务纠纷等。因此 以便防止这种难题,最先在项目施工进度计划环节就应当高度重视智能化弱电工程项目的运维管理环节的工作人员服务项目规定,将售后维修服务工作人员的按时服务项目和检修在项目方案策划中以合同形式开展实际规定,防止项目交货环节质量不合格的诸多难题。

从而该项目选用了下列五方面的人力资源资源优化配置对策。

1.重视工作人员的品德教育

在项目执行全过程中,施工队伍的品德教育是某某医院智能化弱电工程项目人力资源资源优化配置层面必须高度重视的难题。项目执行全过程中因为赶工期、每日任务重、考评复杂等要素的逐层围绕非常容易造成项目施工队伍以及他项目参加者的精神压力加剧,具体表现为心态不高、疲惫工作中、消极怠工。这种消极情绪的造成将造成项目参加者不可以准时质保进行工作中,导致施工期耽误、项目质量不合格等严重危害。为防止此类状况的造成,要将专注力不但放到工程项目上,更为集中化在项目工作人员的身上,根据与项目工作人员创建优良的关联,时刻关心、诸事关注,尽早全力以赴地帮助项目工作人员处理工作中及生活上的难点,保证其在工程施工全过程中心态稳定一切正常。另外选用观念鼓励的方式,激发项目工作人员的工作热情,排出来负面情绪,热爱工作。当项目精英团队出現矛盾时,应认清难题,积极沟通交流,求真务实解决困难。

2.加强项目参加工作人员的学习培训观念

某某医院智能化弱电工程项目最后的交货质量与项目工程施工期内的技术实力和实际操作职工的工作经验密切相关。因而,在项目执行全过程时要持续加强项目管理人员、专业技术人员及施工队伍的学习培训观念。在项目中激励项目参加者共同进步,在碰到项目短板时可选用头脑风暴游戏、网上学习等优秀的学习的方法团结协作相互处理难点。在必须时可聘用权威专家或技能大师对项目组工作人员开展有关技术专业的学习培训,在项目行驶中提高项目组员的基础理论和操作过程水准。比如,在综合布线系统全过程中管理人员对于光纤线焊接方法聘用了Y市顶尖技术员对施工队伍开展学习培训,提升了施工队伍的技术实力,进而提高了项目的质量水平。

3.确立岗位职责权限

某某医院新大楼智能化弱电工程项目设立项目主管、质量负责人、技术总监、当场负责人和专职安全员。项目主管做为项目的最大管理者,负监管、管理方法、融洽义务;质量负责人关键承担项目质量的监管和工程验收;技术总监承担项目执行全过程中技术性难题的处理;当场负责人长驻工程项目所在城市,对当场执行监督,并承担突发性难题的处理;专职安全员承担项目安全性有关难题。实际岗位工作职责详细表1。


4.提升职工对项目质量的高度重视

项目里一切方面的职工都应当对项目的总体质量开展高度重视,文中针对某某医院新大楼智能化弱电工程项目中综合布线系统质量不过关的难题开展剖析,许多 实际工程施工难题,智能化系统文明施工不周到等难题全是出自于职工针对项目质量的不高度重视,不但要对眼底下手上的工作中行程安排优良的质量确保,针对全部项目必须拥有项目责任者人扛的安全防范意识和质量确保观念。

5.挑选职业道德出色的施工人员

施工人员做为项目基本建设的基本能量,其职业素质立即危害项目的交货施工期和质量。在挑选施工人员时,以专业能力调查施工人员:技术性扎实、质量出色、信誉度优良。将工程施工企业平时办公室状况及新建项目质量列入考核指标,并对其质量操纵的方式和方式开展剖析,挑选考核评价最好的施工人员。

表1职责权限表

6.综合布线系统质量操纵防范措施

以综合布线系统为例子,在子项目综合布线系统的全过程中出現的质量难题上章剖析到危害线缆终接不过关和电缆线布线移位的关键缘故,这类缘故主要是由施工队伍的素养和工作经验及观念情况造成的,依据要因剖析明确提出的相对处理防范措施以求进行预估的质量总体目标,实际防范措施见表2。

表2综合布线系统质量操纵防范措施表


二:材料管理

在项目执行全过程中材料管理相比于工作人员的管理方法比较固定不动,原材料做为基本建设项目的基本性企业,是构成项目工程验收結果的颗颗根基。原材料质量的优劣立即关联到全部项目的质量。原材料的管理方法围绕全部项目全过程。在项目工程施工前的购置环节要保证原材料业务员技术专业、认真细致、用心、承担;对于原材料经销商的挑选要全方位考评,择优录用;购置的原材料务必具备达标的质量检验报告。次之,购置后的商品需要详尽的原材料进库备案,并妥当存放,不断完善原材料存放规章制度,保证原材料进库到出入库的全过程无质量毁坏。最终,在原材料应用全过程时要提升当场管控,保证原材料应用恰当,原材料的随意堆积和欠佳的领料规章制度不但给当场工程施工提升艰难,还将造成原材料的巨大消耗,提升项目的工程施工成本费,减少项目的质量,因而,当场原材料需开展科学研究的仓储管理。具体办法以下:

1.原材料的采购管理流程

在某某医院新大楼智能化弱电工程项目的物资采购全过程中,最先要对购置的原材料做认真细致的调查分析,购置的原材料务必具备确立的质量规范及可参照、可证实的质量文档;次之,对于靠谱原材料的供应商选择要掌握优质、信优、质优价廉的标准,综合性挑选最好供应商;最终,在接纳原材料后要立即查验,发觉残品原材料果断退换货并回绝二次协作。本项目关键的物资采购企业包含:综合布线系统方TCL、安普、普天;监管方海康、海康;计算机设备方:华为手机、思科交换机;门禁一卡通中控台等。

2.原材料的施工现场管理

项目当场库房管理方案

在某某医院新大楼智能化弱电工程项目的综合布线系统全过程中,存有因材料保护不善造成质量难题,因而仓库的管理规章制度针对提高本项目的原材料质量管理至关重要。最先要明确仓库的管理范畴,并明确进库和出入库的规章制度;次之,库房技术人员需恪尽职守,操作流程务必合乎库房管理方案,相互配合企业别的部口出采购方案、采供、质量检验和生产调度,减少库存积压率,防止多余的损害和消耗;最终,库房要保持干净、齐整、堆积井然有序,搞好准时汇总工作中,库房技术人员还必须承担库房的淮防、防盜工作中,消除安全隐患。因而,特制订了对于某某医院新大楼智能化系统项目的库房原材料管理方案,规章制度详细表3。

表3库房原材料管理方案表

三:工程施工方式管理方法

在某某医院新大楼智能化系统项目中选用的工程施工方式关键有技术规范、生产流程、组织措施和检验方式等。依据某某医院智能化系统项目的特性制订工程施工方案和施工计划设计方案,选用合乎项目特性的技术性处理项目执行全过程中出現的难题,保证工程项目质量。经剖析该项目中的工程施工难题取决于光纤线的铺设。因而,工程施工全过程中,要高度重视电缆线插口的恰当及其综合布线系统依照施工图设计开展有效走线,走线移位针对通讯基本的危害甚大。施工队伍要娴熟实际操作新管件、新技术新工艺的融断汗溶接,布线加工工艺及安全技术交底针对工程施工质量危害很大。电缆线铺设前应当当场检测电缆线的质量并开展外型查验,保证布线准确无误,标示齐备,合乎设计方案规定,装线以前先要刷洗水管,装线时涂一点轻钙粉,进到管路的电缆线应维持竖直,并采用防水、防腐蚀等解决对策。

工程施工全过程时要减少光纤熔接损耗量和断裂率,对策以下:一条路线上选用同一批号的光纤线;光缆电缆铺设禁止光纤线转圈及折、歪曲,项目最多光缆电缆约6千米,配置60人工程施工,并配置6部无线对讲机;挑选阅历丰富的光纤线接续工作人员开展接续:接续这一阶段质量的优劣对光纤线的质量危害十分大,因此 —定要搞好光纤线的接续工作中,尽管如今光纤线的溶接大多数是热熔焊接机全自动烙接,但实际操作工作人员水准的高矮会立即危害到延续耗损,不一样的实际操作工作人员即便依照同样的流程,接出去的光纤线耗损值全是不一样的,因此 采用阅历丰富的接续工作人员时很必须的,在光纤线的接续全过程中,应严苛依照步骤开展接续,在烙接全过程中检测烙触点的损耗率;接续光纤线的自然环境中应干净整洁。


四:环境安全管理

做为智能化工程项目,难以避免的要与其他施工企业一起工程施工相互配合,仅有互相配合的好啦,才可以确保工程施工的质量。在项目开展全过程中,不但要与施工企业相互配合,也要小区业主方、规划院、制造行业服务部口等企业相互配合,假如解决不太好便会推迟进展,从而危害项目质量。

做为某某医院智能化施工企业,务必与参加该项目的每个协作企业保持稳定的合作关系,与各协作企业中间的配合工作必须确立和实行。以综合布线系统为例子,在工程施工全过程中,规定与其他施工企业及小区业主等企业相互配合的一部分数最多,因为工程施工時间和周期时间的不一致性,在综合性监控施工全过程中,与总承包企业中间的分歧与相互配合也是数最多的。综合布线系统常用的管路由总承包在我厂入场以前就早已预埋件好,预埋件后的管路在总承包企业的工程施工全过程中导致被混凝土折弯,压断,阻塞等状况,合同书中要求,出現那样的状况由小区业主融洽,最后由总承包输通这种不通畅的管路,确保大家装线工作中的顺利开展,最先大家的工作员先向即将装线的管路一一开展清查,将堵塞的全部管路记下来,由总承包一次性将送些疏通管道,保证大家工作中的顺利开展。在其他的工程施工全过程中,我们与各施工企业、小区业主等企业相互配合也非常优良,工程施工依照预估井然有序开展。


五:全方位质量管理操纵

某某医院智能化系统项目质量管理全过程中全方位质量操纵关键有两个层面构成:第一,根据人、材、法、环四个层面开展质量管理操纵;第二,从工程施工前、工程施工中合工程施工后三个环节开展质量操纵。本项目尽管沒有彻底交货,但现阶段早已显现出许多 质量难题,除开在关键点人上人、材、法、环的好多个层面开展剖析和改进,本项目针对全方位质量管理核心理念的落实水平不高,关键活力引入到施工现场的实际阶段,但中后期发觉,施工准备环节工作中基本沒有打好,施工现场的实际难题沒有确立的根据开展追朔,工程施工交货环节也会由于提前准备环节工程施工文档的不确立而导致诸多纠纷案件。因此 此章在这里主要对全方位质量管理开展防范措施科学研究,致力于为别的专家学者和项目技术人员出示全方位质量管理的核心理念来开展项目具体指导,防止此项目出現的由于沒有综合全局性而导致的质量难题,高度重视每一个环节的工作内容和工作中实际意义。

1.施工准备环节的质量操纵

在某某医院新大楼智能化系统项目的施工准备环节,质量操纵关键包含:对该项目工程施工具体指导文档的审批,包含:施工计划设计方案、工程施工方案、原材料检查单、进度计划表等。项目文档审核通过后,项目组须对当场开展施工条件查验,分配好生产制造与生活临时性设备。专业技术人员要了解和核查工程图纸,项目技术人员要对要入场的工作人员开展培训教育,并制订施工工地管理方案。

2.工程施工全过程中的质量操纵

工程施工全过程中的质量操纵关键包含下列好多个层面:工程施工质量检测查验、工程施工质量查验、工程施工质量检验实验;隐敝建筑施工工程验收;施工工艺核查;工程施工计量管理;工程施工会议和质量操纵主题活动;工程施工质量不过关的解决在恰当有效的建筑工程设计的前提条件下,工程建设质量不过关,归纳说有两大类状况,即资金投入的工程施工规模经济质量不过关和工程施工工作质量不过关,他们各自或相互造成工程项目商品质量不过关。

根据工程施工全过程的关键工作目标看来,关键全是对于工艺流程质量的操纵,因此 要高度重视先插工艺流程工作交接的连接点,全部工程施工全过程务必要依照工程施工方案工程施工,技术措施要事前开展安全交底,原材料入场的情况下,工程监理工作人员要查验入场原材料是不是有合格证书、质保书和检查单,针对装修隐蔽工程务必工程验收,假如工程竣工验收沒有根据,对有出現质量解决的工程施工位置,一定要在解决后复诊,一定要搞好文明施工工作中,最终由资料员搞好文件归档。除此之外,需明确好工程施工方案,对工程施工全过程中每一个一部分的技术标准要有确立的规范,人员分工要确立。

本项目落实措施全过程中碰到了许多 难题,比如监管图象受别的信号干扰后图象质量不稳定、综合布线系统和一部分路线堵塞的难题等,各自对综合布线系统系统软件、视频监控系统、机房建设方案这三个系统软件非常容易出現的难题各自制订质量风险管控对策。对项目执行全过程中子工程项目--综合布线系统工程项目也开展了严苛的质量操纵,实际措施以下:

①电缆桥架安裝的质量操纵关键点

电缆桥架相互连接板两边要有铜芯电线接头,电缆桥架安裝时要保证安裝坚固,横平,电缆桥架与电缆桥架中间、电缆桥架与支撑架中间的联接地脚螺栓应固定不动,弱电的电缆桥架应当与弱电安装的电缆桥架维持一定的间距;电缆桥架在有防火安全规定的区间内,要加上防火板,并在电缆桥架表层刷涂防火层等

②管道施工的质量操纵关键点

查验金属软管应合乎设计方案文档的要求,表层整平,内腔应光洁,沒有生锈,在易负伤与在承受力很大的地区应选用充足抗压强度的管件。管件应用管件切割器激光切割,管道铺设应坚固顺畅,尽量避免弯管,金属软管联接牢固,密封性优良,安装牵引带线应吊线,两边有标识,表明房屋建筑、楼房、屋子和长短。管道所有接地装置,搞好装修隐蔽工程纪录并存档。

③路线铺设的质量操纵关键点

提升对当场施工队伍工程施工全过程的质量操纵,严苛依照工程施工安全技术交底文档、施工图纸和工程施工方案的规定开展工程施工,施工队伍要穿工作服,应用安全性的专用工具,制订安全防范措施,依据设计图纸明确安裝部位。进行走线后要选用专用型检测设备开展路由协议检测,确保全部网络交换机做到规范,常用光缆电缆务必经过检测设备OTDR产品测试即可应用。

④信息内容插座安装的质量操纵关键点

信息插座应牢固的安装在平坦的墙面或者地面上,安装在地面上时要有盖板,并要求要固定在接线盒内.信息插座设有标签,标明所接终端设备的类型。某某医院智能化项目采用的线路有多种不同的颜色,这样在穿线和安装的过程中有利于分辨,可以保证安装的速度和位置的准确,插座的安装位置要符合设计要求及施工图纸要求,防水、防潮,防震、防静电。

⑤监控设备安装过程中的预控措施

加强对现场施工人员施工过程的质量控制,并对工人进行针对性的培训工作;严格按照样技术交底的要求进行施工:闭路电视监控系统采用光纤的传输方式,这样可避免信号衰减、提高了抗干扰的能力;加强医院信息管理人员专业知识的培训;把握好所选用的设备和器材的质量关,严格按标准和规范施;在安装云台监控时,安装应牢固到位,室外的摄像机除了要注意防水外还要安装防雷设备,接地安装要配合土建单位同时进行。与施工其它专业密切配合;保证线头整齐统一,安装后线头不裸露。

⑥机房建设过程中的预控措施

加强对现场施工人员施工过程的质量控制,严格按照施工技术交底的要求进行施工,在机房里设不间断电源UPS,保证供电;机房采用防静电地板,在机房设备前端采用多种防过电压装置,防雷接地、接地保护等。

3.施工后质量控制

施工后质量控制重点主要是在对已完工部分的项目进行质量验收和保护,质量验收是对整个项目质量把控的最后一关,如果这一关没有把好就会造成安全质量问题隐患,在验收合格后一定要注重对己完工部分的项目进行保护,这样才能保证今后整个项目质量。


六:某某医院新大楼智能化弱电工程项目质量管理效果

本章主要针对于某某新大楼智能化弱电工程项目的整体项目质量问题提出了从人、料、环、法四个大方面的基本对策,人员经过思想教育和专业技能培训,所有施工效率较之前提高了很多,返工量得到了有效的控制,材料有了大量的节约,进度得到了加快,资源得到了节约,质量得到了保证。

人员方面,由于经过思想教育和专业技能培训,所有施工效率较之前提高了很多,返工量得到了有效的控制,材料有了大量的节约,项目预留的8%的余量,只用到了2%:在不同的施工阶段派不同的人,避免了不必要的人员浪费,比如在集中穿光缆的时候,我们増加到了21人,项目经理一人,技术员一人,安全员一人,18名施工人员,一起奋战了5天,完成了整个的光缆穿线工作。而在穿广播线的时候,现场只有8人,仅有5名施工人员。其他人员调派到在附近的工地,这样进度得到了加快,资源得到了节约,质量得到了保证。事实证明方法有效并得以实施。

在材料管理方面,安排了专员负责仓库的管理,进出货物都有明确的登记,在所到货物上验收入库后都増加了标签,写明了什么线用到什么地方,长度多少等重要信息都一目了然,仓库虽小却井然有序,出货速度快,没有再发生过错误用线。有效减少了不必要的浪费,保证了施工质量。

施工方面,施工人员严格依照上述施工方法施工,科学有效的施工方法得到了有效的应用。材料得到了有效的节约,施工效率得到了较大的提高,施工质量得到了保证。

表4两周后摸底检查质量调查表

通过以上对策的实施,以综合布线为例,经过2周的质量管理后,对综合布线的质量控制点在进行了一次摸底检查,质量调查表见上表4。

从表4可知,缆线终接不合格率降低到13.33%,达到降低到15%以下的目标,但质量管理的最终目的为最大限度的完成项目工程建设,所以质量管理的脚步不能停歇,应进一步进行监管、检查、管理结合的质量管理。除缆线终接以外,其他各个问题点此次摸底检查的合格率均超过90%,质量管理的目的已实现,同时为其他项目的这方面质量问题提供了经验参考。


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