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弱电工程项目管理流程


1、施工组织设计(方案)报批


2、图纸会审记录


3.技术(安全)披露


4.开工报告


5.管理人员名单


6、各种材料检验


7.设计变更


8.现场签证


9、隐蔽检查


10、检验批检验


11、分项工程检查


12、分部工程检查


13、单位工程检查


14.竣工报告


其中,6-8个被插入到项目的整个施工过程中。


数据排序和报告的顺序:


(a)在方法开始时


工程技术文件申请表所附施工组织设计


附企业资质的分包商资质申请表


项目经理名单附有资格证书复印件。


乙方应办理入境手续,并与甲方签订安全协议


内部消息


组织施工队伍人员名单


附件是身份证复印件和特殊工作许可证复印件。


对施工队伍进行现场书面安全技术交底,并存档。


技术资料


设计签署和批准的图纸应作为施工依据。


(随时将图纸中的变更存档)


工程合同中标函和施工队合同招标文件。


根据需要与施工团队签署协议,以补充和归档合同。


要求甲方提供书面控制线交底和安装技术交底并归档。


(2)材料方法


工程材料进场检验单


附件是进入现场的材料、部件和配件的检验记录、产品证书、检验报告等。


内部消息


进场材料清单、进场时间、数量和搬运人员记录应存档


材料的产品合格证和试验报告应及时追溯,并要求文件的有效性(如签发时间、期限、是否有单位印章)


工程安装检查


工程样品检验


如有需要,可使用自制表格标明位置、检查内容、时间等。


分项/分项工程施工检查表


根据要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录等。


移交检查记录


与下一程序相关的装置应进行测试和检查。


三项测试,拉伸测试,探伤,胶水相容性测试等。甲方应根据要求选择样品。


内部消息


施工程序表


材料动员计划


人员配置计划


实施进场计划


测试计划


数据检查计划


建筑日志


(四)工程经济技术文件


工程谈判变更、收发文件记录、报价单和价格确认文件存档。


图纸和图纸变更文件


(5)施工日志


包括天气变化、施工进度、安全管理内容以及重要事件的发生记录。


(6)工程竣工


完井数据的布置暂时不详细描述。


项目最终报表和施工团队最终报表


项目移交


项目摘要

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