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弱电工程施工建设问题剖析


弱电工程系统具备较高的技术含量,建设周期长并且流程繁杂,在国內归属于建设、邮电、公安、消防、广电、电业等行业管理范畴。由于弱电工程行业技术规范标准不统一,在弱电工程系统建设中很多环节流程存有弊端,资质管理与市场准入各方面也不如人意,不达标集成商、工程项目承包单位和供货商泛滥市场,因此与弱电工程有关问题较多。下面就这些问题来为您详细剖析一下。


一、行业特性问题

弱电工程系统的子系统多,技术涉及通信、自控、电子、计算机、传感器、机械等领域,现有的理论体系,一些聚焦问题还未行成结论,值得参考推广的工程建设经验屈指可数;弱电工程设计在实际工程项目中非常容易受其他的专业、单位人员的限制,通常在工程项目末期设计才可以全方位开展,导致设计时间紧张,来不及精心设计;

在项目实施中,招投标行为不规范,系统产品随意变更,造成设计工作的大量浪费。施工图与装饰严重脱节,用户的要求不恰当、不明确,使得设计师做了很多无用的工作。用户的功能随时变化,给设计带来很多不便。

二、技术标准问题

目前,中国的一些省市,如上海、江苏和山东,已经制定了地方设计标准,邮电部也正在制定综合布线标准,但整个弱电工程综合系统的行业标准或国家标准尚未实施。按何种标准设计,达到何种等级和设备水平,如何选择适合我国国情的国际技术标准,如何进行工程质量评价和检测,是弱电工程集成市场亟待解决的问题。


三、建设导向问题

许多业主、政府部门、一些A级设计机构、大型建筑单位、监理单位、工程公司,在整个弱电工程力设计中都有一个虚假区域,设计过程、工艺、内容不太清楚,在设计“中继杆”中,设计者水平有差异,工作设计划分不管理;

对采用的技术、设备用其运行条件缺乏了解,搞不实宣传,有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求,对系统要实现的功能心中无数,表现出很大的随机性;一些业主片面追求技术先进功能齐全;另有一些业主则中求自己的楼能戴上"智能"的帽子即可;特别是在设备选择或系统集成各方面通常屈从潮流或随意拔高,导致设备和设施不能正常运转,导致投资上的极大浪费。


四、资质管理问题

一些系统集成商在没有接受有效资质的情况下,打着“国內领先、国际先 进”等旗号,到处承揽工程项目,致使在全国范围内智能建筑的设计与施工存有质量管理上的失控。

目前,许多公司通过各种方式获得了智能建筑设计证书和智能建筑总承包证书,但他们对智能系统一无所知。设计和建造的智能系统使业主遭受了很大的痛苦。有些公司有实力在申请时从事情报工作。一段时间后,相关人员的流动使他们不合格。

五、市场准入问题

我国设计部门长期受计划经济影响,经营管理不灵活,与国外相比,掌握世界先进技术的各个方面都存在差异,国内智能建筑的设计市场大部分被国外设计部门和集成商占据,选择的智能产品90%以上是国外产品,因此我国在该技术领域

此外,部分设备不能达到或满足国內有关消防和保安等各方面的要求。更严重的是,目前并没有切实可行的措施来阻止不符合要求的产品进入国內市场。


六、设计人才匮乏

有些弱电工程设计师缺乏计算机、通信、电气等多方面的专业知识,缺乏丰富的设计经验和技术以及对新技术的尖锐前瞻性,关门造车,远离实际和用户的需求,追求高标准、高等级,千篇一律设计,引发了很多弱电工程“后天不足”

一些弱电工程设计者缺乏专业知识,导致许多集成系统无法实现集成管理,各子系统相互独立,在独立的系统中,当全球事件发生时,无法联合系统集中解决事件的某些弱电工程设计者设计的子系统开放性不足 给系统升级和网络互联带来诸多困难的一些弱电工程设计者忽视了对设备环境和运行条件的要求,造成设备安装困难或设备安全隐患。


七、供货商问题

绝大多数的产品设计者们只懂得他们自己所涉及的范围较窄的专业技术,具备搭建单项子系统的能力,缺乏本公司产品与其他子系统接口组网的专业知识背景和实际工作经验;

设备供应商出厂的设备也有未经过严格检测和网络能力测试的情况,送到工地直接供用户使用的大多数设备供应商派遣的技术支持工程师专业技能差,现场工作少,有些人本公司推进产品的核心功能原理


八、集成商问题

目前市场上弱电工程集成公司十分多,用户搞不清楚他们到底是工程项目承包单位还是系统集成商,或者他们即是工程项目承包单位同时又是系统集成商,很多系统集成商有资质没有弱电工程集成技术设计实力,很多系统集成商即没有资质又没有弱电工程集成技术设计能力,很多工程项目承包单位借用别的公司资质冒充系统集成商;

一般来说,这类公司的弱电工程集成技术水平很低,甚至对弱电工程集成技术也不了解。 他们没有考虑子系统之间的兼容性。 没有考虑子系统集成后能否安全可靠地运行。 不管系统是否能满足用户的需要,很少模仿别人的弱电工程集成设计方案,也很少简单地堆积设备厂家提供的单一子系统。 完全依靠设备制造商设计。 他们提供的合同设计方案和宣传用技术资料中随处可见模仿的痕迹,经常出现张冠李废话。

由于行业技术规范标准不统一和现场施工经验不足,正规行业设计院提供的弱电工程集成规划设计、弱电工程集成方案设计和施工图详细设计操作性差,与实际施工环境条件完全背离。


九、工程商问题

资质低劣或没有资质的工程承包商让用户防不胜防,这类公司通常胆子特别大,他们敢拿别人的业绩冒名顶替,他们打着名牌企业子公司的旗号(实际上已完全脱管或只是挂靠或根本没有丝毫关系)并以名牌企业集团为后盾,漂亮的写字楼、豪华商务车和热情的款待极具有欺骗性,在招投标考查中以虚假技术与资金实力蒙骗用户,一举夺标;“

做三边工程、半拉子工程和豆腐渣工程;高喊全额垫付资金,转包工程扒皮挣钱。”是这类工程承包商的最大特点,他们违反“先勘察后设计,先设计后施工”的弱电工程集成系统建设原则,在取得合同预付款后,边设计,边施工,边勘察,错了再改,改了再出错,拿用户千锤百炼,欺服用户不懂技术,结果返工不断修补不止,工期被一拖再拖;

资质低劣或没有资质的工程承包商企业不稳定,没有完善的企业管理制度,员工如同走马灯一样,流动特别大,公司没有完整的工程技术档案,技术随人员流动而流失;

工程承包商的施工技术队伍是一群毫无实践经验的新手,这些人专业理论基础知识贫乏又看不懂英技术说明书, 他们大多数人不认识仪器设备端子符号IN、OUT、RF、SPEAKER、MIC、AUDIO、VIDEO的意义,做的连线端子接头不是短路,就是虚焊,再就是断路,电气接触不良与接错设备接口带来的严重后果是烧毁设备与系统出现故障后极难查出故障原因,甚至于根本调不出系统功能效果,用户巨额投资建设的弱电工程系统变成半拉子工程、垃圾工程或者摆设工程;

某地工程承包商虽然业绩突出有名气,但因人才流失、技术断档与技术残缺,无法向用户提供良好的质量服务,面对用户弱电工程系统出现的严重故障或用户的扩容改造,感到力不从心。


十、智能化弱电工程施工组织混乱问题

由于行政管理和传统习惯的影响,施工单位按专业划分得太细又太多,实际工作很难协调。经常发生谁先进场施工,谁占方便位置,甚至占用其他系统预留孔,导致后续工程施工困难,没有解决好各专业设备及其管线间的施工配合。

十一、用户管理意识问题

弱电工程系统大量采用高新技术,它是人机结合,良性互动而产生的综合效果的体现,对管理人员素质要求较高。但目前一方面是弱电工程管理人员对系统及设备的使用缺乏了解,操作技能低下,使系统不能发挥应有的运行效益。另一方面,业主对管理的重要性也认识不足,没有为管理人员提供必要的工作条件。


十二、子系统间接口问题

智能化系统普遍存在诸如楼宇机电设备自控系统的控制器与受控设备之间的互控、消防系统与安保系统之间的信息共享、消防系统与灭火设备之间的联动控制、安保各子系统间的自动报警联动、各种管理信息资源网络的互联,这种相互的关系可归纳为二类,即设备与设备或系统与设备间的硬件连接,系统与系统间的软件互联,它们都需要对各自的“接口”界面进行处理,以便良好运行,它是把握系统工程成功与否的关键点,也是系统工程的技术难点。但往往因为系统要求不明确与技术规则不统一、各承包商间接口界面不明确与彼此推诿、技术不成熟或技术不可行,结果实际操作无保障,系统结合实为虚设。


十三、价格认识误区问题

价格是甲方的有力武器。但价格这个武器是一把双刃利剑,当你不会正确使用它的时候,往往会弄伤自己。因此,在工程报价上如何确定一个合理的价格是工程成败的重要因素。

一个合理的价格对双方来说都是至关重要的。服务质量 、技术支持能力和系统集成水平具佳的公司,它的人力资源成本、技术开发成本和管理成本均高;服务质量 、技术支持能力和系统集成水平较差的公司,它的人力资源成本、技术开发成本和管理成本要比前者低很多;可谓一分钱一分货,但并不总是物有所值,小心上当。

大家都知道硬件的价格比较容易掌握,然而构造一个智能化系统已不仅仅是购买硬件的问题,而是购买服务 、技术支持、系统集成能力,更是工程管理能力和协调能力的综合体现。建议甲方对价格要全面认识,要意识到某些工作比硬件价格更重要。


十四、甲乙工作职责接口

甲方委托乙方实施智能化建设的情况居多。在双方合作的前提下,存在着很多甲方不能明确自己在建设过程中的作用和责任,从工程一开始,以致在整个工程中,都不知道哪些问题是关系系统能否开发成功的关键因素。在"用户就是上帝"的口号下,甲方的要求横竖都是合理的。

特别在激烈竞争的今天,厂商和承建单位对用户可谓是百依百顺,甲方也好像可以高枕无忧,只要把要求提出了就可以了。但往往事与愿违,甲方在投入了大量资金之后,发现系统达不到最初设想的目标,特别是在原先预期较高的情况下,用户最后总是有一种说不出的感觉,他们以致于怀疑是否应该上这样一个系统,可选用的设备达不到要求。

事实上有许多系统建设失败后,用户都不能确定引起失败的主要原因是什么。系统失败的原因往往是由多种因素造成的,一般来说,存在乙方的责任,也有甲方的责任。这属于“工作接口协议”问题,双方的工作接口协议兼容性不好是达不到甲方预期的目标,系统开发失败的重要因素。推荐甲方乙方共同选择“第三方协议”技术咨询顾问公司,充当“连接协议”,解决接口兼容性问题。

甲方不能对委托任务的目标,及内容用做出明确的界定,首先是因为甲方对智能化系统工程缺乏一个全面的了解,包括对设备配置、工程组织、工作量估算、技术难点的全面了解。而乙方因为对甲方的需求细节了解的不够全面,以及自身的因素出于市场竞争的考虑,对工程中可能出现的问题也没有做出详细说明。因此,在工程开始双方对工程的理解已出现了差异。甲方在认识上,往往过高估计了现阶段技术所能过到的目标,以及在一定的投资强度下,只能达到有限的目标。

所以,甲方确定一个现实的、有限的目标,这是项目成功的基础。为避免在工程快完工时,双方说不清系统是否达到了预期的目标。甲乙双方对系统目标应做出明确说明绝对不可以用"建立集成信息处理系统"、"实现通讯自动化"等过于抽象的术语来定义双方的工作目标。系统目标的界定,应该是由甲方来提供。但如果甲方系统不太了解,最好由第三方技术咨询顾问公司与甲方一起完成这项工作。

在建设过程中,技术咨询顾问公司协助甲方担负阶段验收、工程协调等任务,对系统整体实施进度进行监控。在自己对系统设计,系统总体概况不太了解的情况下,切不要听信"交钥匙"工程之类的说法。因为到最后你不知道拿到的钥匙是开什么的。


十五、“三超”现象严重

同一个弱电工程建设项目可以有多种设计方案,并非工程造价低就好,也不是高就好,而是功能造价比高才真正好。我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多,驱使某些设计者,只追求利益,忽视对施工单位任,这是造成概算超估算、预算超概算与决算超预算“三超”现象的病根。

“三超”现象严重困扰着工程投资管理,据大量实例统计,投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,施工图设计结束至工程竣工阶段效果约为5~10%,因此,用户抓投资管理首先应该从源头控制抓起,通过第三方咨询顾问公司对设计院的规划设计工作和勘察设计工作,实行必要的监督评审。


十六、工程建设监理难题

在中国工程建设监理单位现阶段关键是规划院,另外它都是弱电工程安装设计方案关键单位。规划院并非非盈利机构,要以赢利为目地人民团体,他有集成化工程设计资质,实质上都是系统集成商,她们即是客户做设计规划和详细设计,另外更为客户做系统总体设计、系统软件改动设计方案、系统软件扩大健全设计方案。

规划院监管系统集成商,具体指导审查系统集成商对的系统软件总体设计、系统软件改动设计方案、系统软件扩大健全设计方案,客户令人满意;规划院监管工程项目承包单位的工程施工品质,融洽弱电工程安装与土建工程等其他技术专业的关联,客户安心。而针对规划院的工作中,特别是在是她们的设计规划和详细设计,由谁来监管,客户疑虑。

规划院就是说工程建设监理单位,亦是设计师也是监管管理人员,自身监管自身,客户不安心。决策(设计规划)至初步设计文件完毕环节,危害工程预算的水平约为75%,客户连项目投资根源都拿不住,还谈资本管理和操纵“三超”是一种可悲。实际上客户不清楚,规划院做工程建设监理也很凑合,工程监理当得十分艰辛。信息系统集成是国际性上80时代盛行的一种新鲜事物,是不一样生产商商品的有机化学组成,涉及诸多的高新技术以及产业链的弱电工程安装设计方案,是硬件配置和手机软件的生产制造和开发设计全过程。

虽然一部分甲等规划院,受市场经济与殴美设计方案工程施工管理体系的冲击性,紧跟了基本建设发展趋势的脚步,但大部分规划院在把握与运用全球最新消息技术性、运营管理能力、设计方案工作人员的工程项目工作经验等层面显著存有遗憾。由欠缺工程项目工作经验人当做工程建设监理,令人堪忧。


十七、招标会难题

1、虚报招标会的状况很广泛:

很多公开招标是名叫招标会实则流于形式的虚报招标会,招标会全过程即不公平都不严肃认真,还未投标就泄漏合同价,中标人事前早已内定好,乃至在投标若干天前中标人取得了全部其他报名参加竞投的企业的方案设计。

2、工程项目招标审查较为不光滑:

从系统集成商资质证书审查、工程项目商资质证书审查、资产整体实力考评、工程项目绩效考评、设计方案工作能力考评、施工计划工作能力考评、安裝调节工作能力考评、整体规划方案设计核准、硬件软件配备的专业性审查、硬件软件配备的合理性审查,直到工程施工生产流程审查,及其集成化系统可靠性、应用性和扩充性的审查,它是认真细致、详尽、缜密和科学研究的工作中全过程,但实行起來是较为轻率的,主要表现为以下好多个层面。

一是招标会审查期短,详尽考评审查沒有充裕時间;

二招标会审查联合会缺乏来源于智能化工程行业的即明白建筑工程设计、又懂安装设备调节、还懂工程项目管理的高級智能化工程权威专家,现阶段审查权威专家并不是学识渊博但欠缺工程项目社会经验,就是说技术性高超基础理论水准也高但知识层面太窄,或者尽管有名有公信力但专业知识破旧不太掌握IT新技术应用,或者懂工程项目管理但不明白建筑工程设计也不明白安装设备调节;

三是系统对施工图设计,审查全过程缺乏追踪追朔式模拟仿真设计方案阶段;

四是对系统集成商和工程项目商的工程项目销售业绩,审查全过程缺乏追踪追朔、参观考察和详尽信息调查阶段;五是对系统集成商和工程项目商的真正资质证书水准、资产整体实力、安裝调节工作能力、设计方案工作能力、施工计划工作能力、安裝调节工作能力和售后维修服务品质,审查全过程缺乏追踪追朔、参观考察和详尽信息调查阶段。

3、客户上下审查权威专家:

还未投标与投标,审查权威专家被告之,客户早已内定好招标企业,由于审查权威专家是被客户找来为客户服务的,审查权威专家只能尊从客户的意向,結果公开招标变为名叫招标会实则流于形式的虚报招标会。


十八、客户欠缺自身防范意识

1、过度依靠招标方式:

依靠招标方式尽管可以挑选出销售业绩非常好、标书编写得也非常好、从方式上看各层面都及格的工程项目商与系统集成商,一些企业确实当之无愧。但很多企业却不尽人意,仅仅昨天光辉,仅仅方式上的及格并非事实上的及格,她们以往有着一批出色的集成化室内设计师、出色的手机软件硬件配置开发者、不错的施工人员,但是近年来人才外流消失殆尽,技术性断缴比较严重,设计方案、开发设计与工程施工等技术性优点早已有名无实。

这种企业只能借助第三方工程项目顾问企业的追踪追朔、参观考察和详尽信息调查工作中,才可以辨别出去。昨天光辉的招标企业,针对客户而言,就好似吞进肚子里的蟑螂。

2、过度坚信合同书约束:

大部分系统集成商另外也兼工程项目承包单位,是国际性上80时代盛行的一种服务提供商,他并不是立即从业硬件配置和手机软件的生产制造和开发设计,只是活跃性在客户和生产商中间,依据要求设计方案系统软件建设规划,挑选不一样生产厂家开展组成,以自身的技术性和工作经验为客户基本建设一个可用的系统软件,并担负对客户的学习培训和开展服务支持。

弱电工程集成系统软件涉及诸多的高新技术,针对系统软件总体设计、施工计划管理方法、安装设备调节、系统软件改动扩大设计方案,甲等规划院权威专家、科研单位的学家和招标会审查联合会权威专家远远地不如系统集成商与工程项目承包单位。

无论小区业主客户签合同的条文看上去多严苛对自身多有益,可是当出現纠纷案件时,系统集成商与工程项目承包单位始终能够推卸责任变不好化为有益,吃大亏的始终是小区业主客户,即便半途撕毁合同,合同书的订金就保底不赔,或许能略微收支平衡。

3、过度坚信中标商口头上服务承诺:

客户基本建设资金短缺,或基本建设资产短期内不可以及时,基本建设资产尽管充裕但准备移动它用,另外还心急基本建设,规定系统集成商和工程项目承包单位垫款一部分资产,而资质证书拙劣或沒有资质证书的工程项目承包单位,沒有资质证书又沒有弱电工程集成设计方案工作能力的系统集成商,则竞相宣称自身有垫款资产整体实力,但一般只做口头上服务承诺决不贯彻落实在合同文本上,由于她们本质沒有这类整体实力,其目地只取决于抢标。

这时,客户认为借鸡生蛋、资产套入大获全胜,岂不知得意忘形之际早已掉入敌人布局的陷阱, 自身亲身栽种了“三边工程、半拉子工程项目和豆腐渣工程”的種子。

4、不高度重视工程项目顾问企业:

本欲节省成本,反倒造化弄人,因此不知道花了是多少诬陷,多交了是多少培训费,巨额的高额资金分配水中,听不到响。吃尽艰辛换得的結果是,眼巴巴看见 “一流整体规划项目投资,二流工程施工管理,三流系统软件,不容易应用”的一步一步演化全过程,而回天无术又追悔不如。


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