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弱电工程施工管理规章制度


弱电工程项目管理是一门学问,要想管理好一个弱电工程工程项目一定要建立一个严格的管理制度,根据基本制度开展工程项目施工能够得到事半功倍的作用,一篇弱电施工管理制度分享给大家,可以把他挂在工程项目办公室里头或是发给施工单位。

弱电工程施工管理规章制度

一、工程项目安排要求说明

  1. 工程队要委派一位工程项目队长,工程项目队长对参加工程项目的全部工人的行为完全负责,而且工程项目队长要配合我方项目管理人员管理工程项目;

  2. 工程项目队长要根据分包单位的要求隔天汇报前天的工作量,且汇报的工作量当做工程结算的凭据。

二、文明施工要求说明

  1. 进入工地一定要佩戴安全帽,禁止袒胸、露背,工人着装要统一,气温较低时着统一施工马甲;

  2. 对施工人员用电、上高等安全施工教育的开展要在经常第一天进行;

  3. 施工人员严禁中午饮酒;

  4. 非工作区禁止逗留;

  5. 禁止施工现场随地大小便;

  6. 严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;

  7. 对社区居民个人财产安全要注意保护,社区居民工具和材料禁止乱拿乱用,若因此造成的后果自行承担;

  8. 在工作时不可以做任何与工作无关的事情;

  9. 注意保护现场绿化环境和社区公共设备,保持整洁有序的现场;

  10. 施工产生的垃圾当日一定要在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;

  11. 对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;

  12. 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不可以随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;

  13. 如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用;

  14. 施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的要求,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工;

三、施工行为要求说明

  1. 工程项目队长和施工工人一定要绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;

  2. 禁止施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;

  3. 施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;

  4. 施工人员在施工现场一定要注意言行素质,不可以与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。

  5. 如出现在施工中需要改变设计,工程项目队长要通知项目经理与用户沟通解决;

四、施工安全管理说明

  1. 施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,体现到工程项目日志中,让工程项目队长签字;

  2. 如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,一定要佩带安全带,并有其它人看护;

  3. 工程项目队长对工地施工人员开展安全巡检,提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患;

  4. 施工机械如电锤经常维修保养,使用前都要开展检验,不经检验的工具不可以使用,如发现漏电现象要及时修理或报废处理,避免设备损坏导致使用混电;

  5. 现场施工时,临时使用的工具如:电锤、钳子等,不可以临时放在梯子上,以免掉下来砸到其它施工人员;

  6. 施工现场如果需要临时接电,一定要让专业电工配合,使用电笔检测后才能够接电,并把警示标牌放在旁边,避免掉电。临时施工用电,一定要用护套电缆敷设;

  7. 带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人保护;

  8. 电工、电焊工持转业证书上岗;

  9. 电气焊周围不可以有易燃、易爆物品,并配备消防人员,配备防护设施。

五、工程质量管理

  1. 工程部与工程项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案一定要开展严格的审查;

  2. 工程项目经理部对工程项目采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书,方能对施工单位开展技术交底,未经有关部门试验或无鉴定书的均不可以在工程项目中应用;

  3. 对工程项目原材料、构配件的质量一定要严格检验。所需主要或大批量原材料及构配件需提供样品,经技术部认同后方可购置,凡购置材料需有产品合格证或技术说明;

  4. 对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告,凡不满足质量要求的不可以使用;

  5. 严格工序间交接检验,主要工序(包括隐蔽作业)需按相关要求经项目部相关人员检验、签署验收;

  6. 外包施工单位对所承包的工程项目的施工一定要严格按国家有关施工规范开展施工;

  7. 对重点工程项目区域或专业性工程项目一定要汇报项目部项目经理组织相关人员现场进行试验或技术复核;

  8. 对结束的分项工程、分部工程,汇报工程项目经理部按相对应的质量评定标准和方式开展检验验收。


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